积跬步，至千里

    农历新年即将来临，2021年对于医疗机构来讲，是充满艰辛的一年，对于一家民营医疗机构更是如此。在严峻的外部条件下，成都复兴医院通过全体员工的努力，仍然取得了可喜的成绩。

    首先，公副院长，对我院2021年的工作情况进行了总结性汇报，并且对于2022年的工作进行了了方向性的谋划。同时，提出了现阶段我院存在的一系列问题。这样的总结性揭示，让我们更加明了来年应该怎样“用力”，相信医院在新的一年里定能巩固成绩、克服困难，在全体员工努力下取得更大的成就。

    之后，成都菱祐生物科技有限公司领导李博士，向我们阐述了复兴医院与菱祐研发基地之间的关系。菱祐研发基地旨在在理论创新的基础上，将其转化为可供临床对抗癌症的“武器”，从而提高复兴医疗集团的核心竞争力。同时李博士表明，临床作为一线，将面临许许多多的问题，希望这些问题能够反馈到研发基地，从而明确理论与技术的发展方向，提升研发基地对于医院的作用。

    接着，我院何书记，对2021年医院党群建设工作情况进行了总结，并且指明了2022年医院党建工作主要任务。我院将在新的一年里“强基础聚合力，强化党建引领作用”，积极推进医院转型升级发展。同时我院对党支部长期以来对医院建设和发展所提供的组织保障及思想引领表示感谢。

    紧接着，尹副院长宣读成都复兴医院2021年度表彰通报。对服从管理、尊师重道、热爱本职、技术精湛、服务热情的13名同志，我院授予“优秀员工”的称号。对团队凝聚力突出、发展思路清晰、创新意识强、工作成绩进步明显的三个科室，我院授予“先进科室”的称号。希望获奖的单位和个人戒骄戒躁，百尺竿头再进一步，同时勉励没有获奖的同事不要气馁，没获奖不代表你不优秀，相信通过自己继续努力，明年站上领奖台的就是你！

    最后，李院长，为大家送上了新年致辞。李院长为2021年大家的努力做出了肯定，并表明了明年医院的建设重点与发展方向，为各位员工，以及医院的发展与未来，表达了诚挚地祝福。困难总归会出现，但是大家仍要有信心与耐心去迎接那光明的未来。

    路要慢慢走，在新的一年里我们需贯彻一系列精细化管理思路和科室绩效考核运营理念，紧紧围绕“诊断准确、及时、全面；治疗合理、有效、彻底；护理周到、细致、贴心；服务热情、高效、便捷；收费合理、规范、科学”等管理标准要求，促进医院良性高效运转的内涵建设，在使病人利益得到满足和保证社会效益的前提下，追求医院诊疗服务经济效益的最大化目标。